名片拿掉，你還剩下什麼

原文是網路文章。用「名片拿掉，你還剩下什麼」去拜請Google大神可以找到很多連結。這文章的主旨是在勸人不要將全部的心力放在工作上，人生除了工作，還有許多事情可以著墨。

基本上，我不排拆這樣的一個論點。不過這樣的一個用法，很多時候讓我覺得很受傷

保留系統的彈性

設計系統時，預留彈性是很好的事。但需要注意，應該預留完整的彈性。

假設說我們今天開發的是一個POS系統。在開發的時候，我們針對POS產品類別，保留了一個彈性：「可以很輕意的增加產品類別」。所以未來我們可以很簡單的新增一個產品類別。不過這裡有一個地方要注意。

這裡有一個前提假設： 「每個產品類別，其他的流程是一樣的」。如果接下來一些銷售流程不儘相同，或是相關的擴充彈性沒有一起保留下來，倒不如在未來真的增加產品類別時，再一併增加，以免在目前的架構下，多了許多無意義或是令人困惑的程式碼。

其實不只是這個假設；你需要brain storm看看是否還有其他隱含假設。這些隱含假設來自於每個人不同的經驗。當然，需要保留多少彈性，這永遠是一個tradeoff 的問題。你需要考慮時間成本、研發人力、系統複雜度blabla。需要保留什麼樣的彈性這是一個經驗的問題。像上面所舉的「增加產品類別」，需要看系統中，所謂的「類別」是怎麼定義法。舉例來說，書店增加一類書是很容易的，但是增加書以外的產品類別比方說滑鼠，可能就沒那麼隨隨便便可以增加(雖然說最近有越來越多的書局開始兼賣滑鼠是怎樣…？)，因此像這類的彈性，如果在成本、人力都很吃緊的情況下，可以選擇性放棄這樣的彈性。

問問題

聽說問問題是領導人的一個利器。不過我大部份被問到的問題，很多時候是如下：

• 你進度為什麼會落後？
• 出了錯誰要負責？
• 東西delay了怎麼辦？
• 你為什麼會遲到？

而很多時候，我居然傻傻的在為這些問找答案…